為深入實施人才強企戰略，置地公司創新培養模式，搭建實踐平臺，為公司發展提供強大的人才支撐。

精準培養“強素質”  讓專業人才激發活力

制定中長期人才發展規劃，完善培養、激勵約束、考核評價3項機制，在市場營銷、品牌推廣、企業管理、工程技術等方面針對性開展能力提升行動。組織房地產營銷專項培訓，開展全員營銷活動，集中力量解決項目去化問題。

基層歷練“壯筋骨”  讓管理人才全面提升

建立總部青年到一線、基層人才到總部“一人多崗”培養模式，由點到面推動人才交流，構建“后備人才庫”。抽調10名總部青年到項目一線歷練，充分發揮主觀能動性，提出“山西交控智慧供應鏈產業園”的開發思路。

公平競爭“選賢能”  讓青年人才脫穎而出

搭建公開透明競爭平臺，從全公司范圍內選拔優秀管理人員，形成良好用人“風向標”。指導所屬企業交建工程公司開展競爭上崗活動，通過報名、資格審查、演講及答辯等環節，選拔優秀年輕干部，為推動資質辦理、承接房建項目、拓展業務提供有力保障。

供稿：置地公司