太舊公司

向著新目標，出發

太舊公司將2023年確定為“制度執行力提升年”，將在“精、數、創、進、優”字上作文章，著力上水平、出亮點、見成效，推動公司高質量發展平穩駛入“快車道”。

太舊公司利用原郝家莊收費站廣場部分閑置土地完成加氣站經營管理合作項目

全面部署、全面推進公司標準化管理體系和內控、風險與合規“三合一”體系落地，以制度體系建設保障落實，切實把制度優勢轉化為治理效能，為運營管理提供堅強制度保障。

加快“數”字蝶變  強化數字引領

有序推動數字化收費站試點項目建設；強化路面決策分析、災害應急處治、養護工程動態監管和路域環境整治等方面的數字化管理；積極探索數字孿生等新技術在隧道管養方面應用，深度推動數實融合，進一步提升數字化治理能力和水平。

保持“創”字活力  推動管理提升

結合各路段車流量特點和路況實際，探索開展“一路一品”管理，大力推動四新技術推廣應用示范路創建工作，以點帶面推動整體運營管理工作水平穩步提升。

立足“進”字發展  提高通道效益

積極盤活利用現有存量閑置房屋、土地資源，加快推進閑置土地項目租賃，持續開發分布式光伏發電，合作開展充電基礎設施建設、廣告設施設置，實現由“等市場”到“找出路”的轉變。

增強“優”字培養  發揮人才效能

持續抓好經營管理、專業技術、黨務干部、高技能“四支人才隊伍”建設，合理制定公司人才教育和培養的中長期規劃，強化人才政治擔當、思想擔當和行動擔當。

中部公司

努力打造集團公司標桿企業

2023年，中部公司全面貫徹落實集團公司2023年“兩個會議”精神，持續強化“六個意識”，著力增效益、強管理、提服務、防風險、樹標桿，凝心聚智謀發展、融合創新提質效，堅定不移推動公司高質量發展邁上新臺階，建設省內一流示范高速公路，打造集團公司標桿企業。

創新經營理念提效益 拓展高質量發展更大空間

著力提升道路通行效率，大力整治車流緩行擁堵站點、路段和設備系統；著力提高降本增效水平，最大程度保證經濟效益；著力挖掘路域經濟潛力，打造太原高速沿線經濟帶。

深化提質增效強根基 筑牢高質量發展堅實基礎

緊緊圍繞“六最”目標要求，堅持以“提質增效”為主線，從發展思路、改革舉措、運營機制等多方面對標找差，健全工作制度，優化管理流程，推進企業管理效能升級。

增強科技創新驅動力 著力打造高質量發展強引擎

推進試點自動化治超管理和智慧收費站建設；推進風險管控新技術研究與運用，實現養護管理科技化、數字化、網格化；依托創新工作室、QC質量管理小組，推動道路維護涉路施工運營安全體系建設。

牢記安全為要控風險 嚴守高質量發展的紅色底線

持續開展安全風險辨識與分級管控，定期組織開展突發事件應急實戰演練；發揮好內部審計的透明式體檢作用，實現招采項目審計全覆蓋，有效防范企業經營風險；強化經濟合同、重大經濟事項審核把關和法律風險評估，全面落實風險管理要求，系統提升風險管控能力，確保企業穩健運行。

深入推進企業文化融合 激發高質量發展磅礴力量

優化業績考核評價體系，充分發揮績效考核的激勵導向作用和指揮棒作用；逐步構建適應現代企業制度的選人用人機制；堅持文化凝聚人心，變“整合”為“融合”，為公司高質量發展營造濃厚文化氛圍。白福寶

臨汾南公司

以新思路和新舉措全方位推動公司高質量發展

2023年，臨汾南公司聚焦全方位推動高質量發展這條主線，深化公司“六化”發展目標，全面開展“六最”公路創建，實現管理治理、路域經濟、產品服務、品牌文化、科技創新“五個一流”。全面開創臨汾南公司堅守與創新、傳承與奮斗的新篇章。

文明服務  微笑服務

加強黨的建設和黨風廉政建設 深度凝聚發展合力

始終把政治建設擺在首位，推動基層組織建設提檔升級，提升群團組織凝聚力，保持正風肅紀高壓態勢，切實將黨的政治優勢轉化為企業發展優勢、創新優勢、競爭優勢。

堅持完善頂層設計 夯實現代企業治理基礎

持續推進高速公路運營管理標準化建設，加快推進合規管理體系建設，加強成本管控體系建設，強化風險防控體系建設，推進企業發展方式、運營機制、增收模式向高質量邁進。

持續深化改革攻堅 推動改革和發展深度融合

鞏固國企改革三年行動成果，深化“三項制度”改革，推進提質增效專項行動，扎實做好重要成果制度化、長效化工作。

組織業務骨干利用滑模機制作攔水帶

堅持圍繞中心工作 全面提升經營管理水平

大力推進經營管理數字化、智能化、網絡化發展，著力提升收費營銷增收、路況水平保障、隧道安全通行、路產路權保護、出行信息服務和機電自主維護等六大能力。

持續提升經營能力 積極探索多元化經營方式

深挖路域經濟發展潛力，推動存量資產盤活利用，積極培育新型業務，持續擴大開發領域。

不斷強化組織管理 積蓄人才隊伍發展優勢

樹立鮮明用人導向，進一步發揮市場機制作用，推動干部隊伍結構優化、素質提升。

監控員對監控視頻進行巡視，密切關注隧道內車輛動態情況，確保第一時間能發現突發情況。

提升數字化管理水平 加快創新成果轉化

加快推進公司集中監控改造、無人值守收費站建設、智慧隧道全業務一體化平臺建設等工作，為經營決策提供科學支撐。

嚴格落實安全責任 推動安全生產形勢穩定向好

全面落實全員安全生產責任，加強雙控機制建設，提升應急管理能力，堅決防范各類生產安全事故，推動公司安全生產形勢持續穩定向好。

緊盯風險防控 營造和諧穩定的發展環境

堅決防范經營風險、穩定風險、網絡安全風險，認真落實新階段疫情防控各項舉措，確保公司穩健運行。李家寧

供稿：太舊公司 中部公司 臨汾南公司