過去的一年，山西交控集團堅持“三足鼎立”戰略方向，堅持以深化改革為動力，以提質增效為目標，以高標準黨建為引領，推動高質量發展取得新進展、新成效。各成員單位攻堅克難、團結拼搏，奏響全方位推動高質量發展的奮進強音。

2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是山西交控集團持續深化改革創新、全面加快提質增效的奮進之年。即日起，我們聚焦各成員單位2023年工作目標，推出“奮進·2023”專欄，全面展現成員單位立足新起點，邁向新征程的奮進姿態。

路橋集團

堅定高質量發展戰略定力 全面加快建設一流企業

2023年路橋集團抓市場、強管理、提質效、防風險，堅定高質量發展戰略定力，全面開啟建設一流企業新征程。

●堅持市場開拓，夯實打造一流企業的根基。主動謀市場，協同促經營，全面提量質，掌握經營主動、凝聚經營合力、提高經營效能。

●持續做強主業，提供打造一流企業的支撐。堅持問題導向，樹立全局觀念，強化經營理念，做大做強主業，持續“強鏈、升鏈、補鏈”，不斷提升核心競爭力。

●狠抓路域經濟，培育打造一流企業的引擎。聚焦“數字經濟、綠色經濟、循環經濟、平臺經濟”四大方向，全面提升路域資源開發水平、路域經濟發展水平，打造高質量發展的“第二增長曲線”。

●聚焦改革創新，釋放打造一流企業的活力。持續改革考核薪酬體系，持續改革施工組織模式，持續創新資產管理機制，持續創新信息化管理體系，實現更高質量、更有效率的發展。

●加強業財融合，強化打造一流企業的鏈條。持續推動業財深度融合，確保業財數據同源，持續釋放籌融資管控效益，創新多元籌融資模式，持續釋放財務管控效能，確保所屬單位全部邁過“生存線”，達到“發展線”。

●堅持科技強企，激活打造一流企業的動能。強化科技創新的引領服務作用，發揮科技平臺的支撐保障作用，健全固廢利用的標準技術體系，做好“四新”技術的推廣應用工作，持續發揮技術指導生產作用。

●堅持人才強企，建強打造一流企業的團隊。打造人才培養基地，樹立干事創業的鮮明導向，厚植青年人才的成長沃土，努力打造一支懂經營、善管理、精技術、高素質的年輕干部隊伍，支撐集團高質量發展。

●深化風險防控，守牢打造一流企業的底線。防范化解違規風險、法律風險、投資風險、債務風險、資金風險，做到有備無患。

●立足本質安全，提供打造一流企業的保障。守好安全生產的“高壓線”，拉緊環保管理的“警戒帶”，筑牢信訪網絡陣地的“防火墻”，為高質量發展夯實基礎、提供保障。

●筑牢根魂優勢，引領打造一流企業的征程。發揮黨建引領保障作用，夯實基層組織建設基礎，推動黨風廉政建設走深走實，努力營造風清氣正的政治生態。

物流集團

推動交通物流產業發展提質進位

2023年物流集團堅持“一條主線、五輪驅動、雙引擎發力、一體化賦能”1521工作思路，構建形成“以太原交通研創商務基地為核心樞紐，晉南晉北為重要支撐，網絡節點輻射全省”的山西高速公路物流倉儲網絡體系主框架。

●以項目建設支撐產業增效。培育物流產業成為路域經濟發展的重要支撐，積極推動五年過渡期用地政策落地應用，確保15個物流倉儲分撥中心全部建成投用。全面開工建設交通研創商務基地，投資額比例達到25%以上。加強與中糧、國藥等央企和京東、順豐等頭部物流運營商深度合作，引入中大型物流承租企業5家，經營面積總量達到6萬平米。

●以數智賦能提升發展優勢。實現招標代理業務數智轉化，將交建公司打造成高新技術企業; 實施智慧園區、智慧物流平臺、資產動態管理及運營服務平臺建設，構建“平臺+網絡”線上線下相結合的交通物流產業服務體系；建設機械設備智慧管理平臺，實現集團公司內部機械租賃業務全覆蓋。

圖片

△薛公嶺段降溫停車區“物流驛站”改擴建工程項目

●以創新驅動推進業務歸核。完成山西省十大重點產業鏈地方標準《低碳合金鋼納米涂層護欄應用規范》編制，聯合中國鋼研院、中國中交等央企共建先進鋼鐵材料技術國家研究中心山西產業園；實施品牌戰略，打造高速公路交安設施精細化養護“第一服務品牌”，推進“晉路通”“暢通三晉”“暢融三晉”“暢享三晉”等8個自主品牌產品經營。

晉城公司

改革創新強動力 提質增效促發展

2023年晉城公司強化黨建引領，深化改革創新，加快提質增效，突出路域經濟發展和數字化轉型兩個重點，持續提升高速公路經營服務能力。

●全力提升通行費征收能力。不斷強化收費營銷意識，深入開展收費行為、運營管理內部稽核，嚴格落實精準封路措施保通保暢，確保圓滿完成通行費征收目標。

●持續提升經營服務水平。緊緊圍繞“六最”目標，提升路網服務品質與養護管理水平，努力打造“集約暢通、舒適智能、綠色安全”的高速公路。

●深化公司路域經濟五大產業。優化廢舊銑刨料預制路緣石技術，繼續推進光伏發電建設和并網工作，合理統籌產出農副產品的種類和產量，依托國學驛站（卡友之家）打造具有示范效應的特色交旅項目，深化路企戰略合作，全面提升盈利能力。

●加大數字賦能。試點建設無人值守收費站與智慧車道，大力融入數字化元素建設“智綠暢安”的晉濟高速品牌路，探索建設數據連通、業務聯動的多功能數智監控中心，以“數字化”管理推動公司高質量發展。

●推動公司運轉規范高效。從管理舉措、運營機制、制度建設等方面強弱項、補短板，構建系統完備、科學規范、執行有力的制度體系，積極打造“五星”黨支部與“五型”機關，實現以管理促發展、向管理要效益。

供稿：路橋集團  物流集團 晉城公司