12月30日，交控集團召開投資建設領域高質量發展推進會，全面總結集團公司投資建設領域經驗做法，安排部署明年投資建設工作舉措。集團公司黨委書記、董事長武藝出席并講話。集團領導孫建秀、周剛、楊志貴、謝鵬遠、魏鵬舉參加。

武藝指出，今年以來，全集團認真落實全省國有企業深化改革提質增效推進會議、推進交通強省建設動員大會精神，統籌抓好投資、進度、質量、安全和疫情防控工作，創新投資理念，項目管理水平持續加強，投資建設工作取得明顯成效。

武藝強調，要深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，堅定不移當好“開路先鋒”，認真研究借鑒同行業先進經驗和做法，提出富有前瞻性、針對性、操作性的思路辦法。要創新投資理念，堅持“打包建設、以豐補歉，組團投資、吸引資金”的總體要求，推進投資建設領域高質量發展。要加強冬季施工組織領導，強化施工企業的安全、質量、環保主體責任，確保在建工程項目質量和安全。要嚴格投資管理，聚焦主業科學實施增量項目投資，嚴控非主業投資，認真統籌資產負債水平、資金實力、籌資能力和投資項目償債能力，完善投資管理程序，確保國有資產保值增值。要強化數實結合、綠色施工，加快推進規劃、設計、建造、養護、運行管理等全要素、全周期數字化發展，提升工程建設管理水平。要抓實黨的建設，層層壓實責任，提高制度執行力，持續以嚴的基調強化正風肅紀，更好發揮黨建引領保障作用。

楊志貴就投資建設工作要求，要堅持聚焦主業，嚴控投資方向；要堅持制度引領，嚴把審批流程；要堅持效益為先，擇優選擇項目；要堅持量力而行，合理制定計劃；要堅持優勢互補，確保投資收益；要堅持投中管控，加強風險管理；要堅持分析總結，增強后評價能力；要堅持結果運營，強化考核機制，為集團公司高質量發展助力。

魏鵬舉就項目建設工作要求，明年建設工作要提質提速增效，進一步健全責任體系，厘清職責壓實責任，形成工作合力。要切實加強質量安全進度的管控，加強精細化管理和信息化、數智化賦能，打造安全可靠、耐久高效、品質智慧、綠色低碳的樣板工程。要切實抓好重點項目關鍵之年的建設工作，進一步加大市場開拓力度，全力以赴推進集團公司建設工作高質量發展。

會上，10家單位、項目負責人圍繞當前工作進展、存在問題和明年工作打算作工作匯報。集團公司助理級領導人員，總部各部室、中心負責人，部分成員單位、建設項目主要負責人在主會場參加。成員單位領導班子成員、各部門負責人在分會場參加。

供稿：集團公司黨委辦公室