四季度是收官沖刺、決戰決勝關鍵期。交控集團各業務板塊錨定目標、持續攻堅，對照年初目標任務，逐項細化落實舉措，全力沖刺四季度，奮力打好收官戰。

路橋集團：

高效推進項目建設，爭取新中標的特許經營項目盡早開工。

全面推廣“百項施工工藝”成果，扎實推進品質工程創建。

時序推進昔榆高速、太原聯絡線、國道108線、浙江景寧等重點項目，確保高質量完成年度建設任務。

持續抓好全省“三個一號”旅游公路和國省道養護工程、屬地市政、水利、鄉村振興等新興市場開發。

交投集團：

緊盯黎霍高速項目古縣北互通、太岳山隧道等關鍵控制性工程節點目標，全力加快建設進度。

加快晉陽改擴建項目蘆葦河涉鐵工程建設，確保年內建成通車。

交科集團：

堅定不移實施業務“走出去”戰略，發揮設計板塊的龍頭作用，帶動機電、交安、檢測等相關板塊協同發展，持續做好項目跟蹤落地。

強化“全員經營”意識，依托六個區域經營中心，持續跟進公路建設項目，不斷拓展省外市場。

加快開發行業外市場，進軍市政、建筑、軌道交通、新能源等領域。

養護集團：

深度推廣周期性養護，抓嚴抓實工程品質，打響養護品牌。

落實落細工程設計優化、技術措施革新等具體舉措，實現工程精細管理和精品建造。

監理集團：

緊盯年度工作指標任務，密切跟蹤擬建項目，加強溝通，精準發力。

加強監理和咨詢兩個業務板塊的良性互動與融合，采用橫向延伸、縱向拓展“監理＋N”的模式，逐漸培育“全過程咨詢”業務。

環保公司：

持續發揮交通基礎設施前期綜合咨詢的核心優勢，大力拓展省內外市場。

加快在建環保工程項目實施進度，確保高質高效完成。

充分發揮好3個省級科技創新平臺、2個研究生培養基地作用，在雙碳領域取得突破性成果并持續鞏固。

聚焦環保裝備制造、城市環境服務、污染治理、生態修復、固廢利用等重點領域，大力推進科技創新成果市場化、產業化。

汾石公司：

全面壓實各方責任，突出重點，全力以赴加快項目建設進度，持續強化現場安全、質量管控，確保如期建成通車。

臨浮公司：

緊羅密布完成各項手續辦理，堅決以優異成績打好打贏浮臨高速收官戰。

太舊改擴建公司：

多舉措謀劃項目開工準備工作，加快推進土地征拆及正式組卷報批，以奮發之姿全力推動項目高質量建設。