11月6日，集團公司召開三季度經濟運行分析會，總結盤點前三季度經濟運行情況，分析研判當前形勢，安排部署下一步重點工作。集團公司黨委書記、董事長武藝出席并講話，總經理溫全貴主持。集團公司副總經理孫建秀通報三季度經濟運行情況并提出具體要求。集團公司副總經理魏鵬舉、楊國華參加。

前三季度，集團上下同心協力、攻堅克難，突出加快轉型發展步伐、加大改革創新力度，推動高質量發展取得了新成效。

向轉型發展要效益

—— 太忻高速分布式光伏發電科研試驗段項目，被工信部等5部門認定為全國智能光伏試點示范項目

—— 山西固廢資源化利用交通科技園建成投產

—— 超高性能半裝配式混凝土護欄全球首發

向降本提質要效益

—— 實行養護專項工程三年期總承包新模式，三年期內所轄高速公路路面狀況指數PQI提升1個點的同時，年可節約養護資金上億元

向深化改革要效益

—— 所屬路橋集團、交科集團研發公司入選國務院國資委“雙百企業”“科改示范企業”

—— 加大市場拓展力度，新簽合同額同比增長1.3倍

—— 獲得工業互聯網標識解析二級節點（交通基建）運營牌照

—— 集團公司入選國務院國資委國企數字化轉型試點企業

向科技創新要效益

—— 7個項目榮獲山西省科學技術獎，發布地標6項

—— 自主研發的橋隧智慧管控平臺、橋易檢、隧道智能監控系統成功應用于上海市、云南省高速項目

—— 數字裝備制造中心建成投產

武藝強調，要進一步堅定信心，強化舉措，持續鞏固壯大集團穩中向好發展態勢，全力以赴推動全年目標任務圓滿完成。

要緊盯經濟指標抓進度，千方百計完成目標任務

緊盯指標不放松，加大工作力度，用數字說話、憑實績交卷。在交通基礎設施建設方面，加強統籌協調，推動已落地的特許經營項目盡早開工，確保浮臨、汾石項目年內建成通車試運營和晉陽高速改擴建等項目全部建成，加快推動太舊高速改擴建等新建項目前期手續辦理工作。在高速公路經營服務方面，加快完成長中短隧道監控平臺全覆蓋、高清視頻改造及AI事件智慧監測等項目。在路域經濟發展方面，加快推進加氣站、加油站、甲醇燃料加注站建設運營和分布式光伏發電項目建設。

要緊盯市場拓展增效益，千方百計提升發展質量

堅定不移實施走出去戰略，積極搶占更多外部市場份額。加快提升高速公路經營服務水平。堅定不移加快提升服務區經營水平，加快交通相關新材料、裝備制造、新能源、數字經濟、商貿、環保等業務發展。

要緊盯改革深化提效率，千方百計激發發展活力

用好考核指揮棒，扎實做好扭虧減虧工作，加快數字化轉型，加強資金管理，真正實現以改革促進穩增長、調結構、防風險。

要緊盯科技創新強動能，千方百計發展新質生產力

堅持以市場為導向，聚焦交通基礎設施智慧建養、綠色低碳技術、安全與智能裝備等方向，加強一批原創技術攻關，推進一批科技成果轉化，加快推動一批成熟技術的商業化、規模化應用，持續滾動，務求實效。

要緊盯風險防控強管理，千方百計提升本質安全水平

切實抓好隱患排查治理，加快推行高速公路運營安全總長、路長、橋長、隧長、坡長的“五長”負責制。強化內控風控合規一體化建設，高質量構建相互融合、協同高效的風險監管體系，完善風險識別、風險評估、重大風險預警、重大經營風險事件報告與應急處置風險管理機制。

溫全貴在講話中指出，要堅定信心，搶抓機遇，持續鞏固經濟回穩向好的良好態勢。搶抓當前宏觀調控政策措施相繼實施機遇，用足用好各類政策措施，切實推動政策紅利轉化為高質量發展動能。要錨定目標，查漏補缺，堅決打好打贏沖刺收官的攻堅戰。認真對照年度各項任務，系統梳理，拾遺補缺，強化工作統籌，加強跟蹤指導，確保目標任務落地見效。要統籌施策，全面發力，兼顧好當前重點任務推進和明年工作謀劃。在抓好當前任務的同時，及早籌劃明年工作和未來發展新的利潤增長點，為集團打造新的競爭優勢蓄勢賦能。要守穩守牢安全生產底線，為全面完成年度目標任務創造良好安全環境。