8月1日，集團公司黨委書記、董事長武藝主持召開大規模設備更新專題推進會，聽取總部有關部室、相關成員單位的工作進展情況，研究解決存在的問題和困難，對下一步工作進行再動員、再部署、再推進。總經理溫全貴，副總經理孫建秀、魏鵬舉、楊國華參加。

會議指出，推動大規模設備更新和消費品以舊換新，是黨中央著眼于我國高質量發展大局作出的重大決策。集團公司全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認真落實黨中央、國務院決策部署和省委、省政府以及省交通運輸廳的要求，制定出臺《2024-2025年大規模設備更新行動實施方案》，明確指導思想、基本原則，提出實施基礎設施智慧提升行動、施工和養護機械提標行動、安全保障設施提質行動、綠色降碳提效行動、智能化設備生產提能行動、技術標準規范提級行動“六大行動”，建立健全工作落實機制，確保各項工作落實落細。

會議強調，集團公司實施大規模設備更新“六大行動”以來，各部室、成員單位超前謀劃，積極部署，合力推動任務落實，累計更新設備202臺。因地制宜建設“三個一號”旅游公路和“四好農村路”充電基礎設施，新建分布式光伏電站215.55兆瓦，建成2700平方米的高品類橡膠瀝青再生膠粒中試線，自主研發了“科悅動”充電樁自有品牌、嵌入式收費崗亭、車牌識別等智能設備，各項工作扎實有效推進，值得充分肯定。

會議要求，要進一步深刻認識大規模設備更新的重要意義，緊跟步伐，不折不扣落實各項決策部署要求。要進一步準確把握政策要求，持續梳理集團公司設備更新購置需求，有序推進先進設備采購和落后設施設備的逐步淘汰工作。要進一步聚焦高端、智能、綠色、安全，加快交通智能設備研發創新和成果轉化，加快推進不銹鋼護欄板、自主發卡繳費機、“科悅動”充電樁等交通智能裝備生產，加快完善能效、排放、技術標準和資源循環利用的標準編制，不斷提升設備高端化、數字化、標準化水平。要進一步強化責任落實，完善工作臺賬，定期調度進展，及時協調解決工作中出現的問題。各部門、成員單位要按照職責分工，明確目標任務，細化工作舉措，抓好貫徹落實。