5月17日下午，集團公司一場高質量人才工作座談會如期召開。集團公司黨委書記、董事長武藝，專職黨委副書記劉宏武與成員單位人才代表、駐并企業和總部相關部室負責人齊聚一堂，共同探討全方位培養引進用好人才的新路徑和新舉措。

增活力 強保障

人才工作事關全局、事關未來，是關系黨的事業后繼有人的重大戰略任務。集團黨委歷來高度重視人才工作，特別是去年以來，集團公司通過“一事一議”引進博士9名，柔性引進長安大學教授1名、博士10名。依托自有培訓資源，組織開展各類培訓54批。扎實開展實踐鍛煉、輪崗鍛煉工作。積極實施“活水計劃”提升人崗適配度，完成7批次內部選調工作。樹立以事業激勵人才擔當作為的導向，組織申報各類省部級科學技術獎勵，榮獲5項山西省科學技術獎勵，3項中國公路學會科學技術獎勵，3項中國交通運輸協會科學技術獎勵，人才工作水平持續提升，為集團公司高質量發展新局面提供了堅強人才保障。

擺問題 共探討

為更加精準掌握各企業人才工作實際，針對性完善“引、育、用、留”全鏈條人才工作體系，4月下旬以來，集團公司采取討論會的形式，客觀分析現階段人才隊伍建設中存在的問題和面臨的挑戰，群策群力研究探討應對措施。目前，已按照綜合管理人才、專業技術人才、技能人才領域細分，先后召開三次討論會。

在下午召開的人才工作座談會上，各領域人才代表結合討論結果踴躍發言，交科集團、臨汾南公司、交投集團等3戶人才工作先進企業作經驗交流。大家談體會、找問題，為集團公司進一步做好人才工作提出針對性意見建議。

找路徑 定措施

武藝結合集團公司現狀，對下一步工作進行安排部署。

將人才工作放在心上抓在手上

堅持用黨的創新理論指導工作，提前籌劃經營管理由傳統模式向人工智能轉型背景下的用人機制，優化調整工資總額決定機制，強化按業績貢獻決定薪酬，針對性加強市場經營力量建設，加強向行業一流企業和先進民營企業對標對表，柔性引進一批懂管理、善經營的人才團隊助力企業提升發展。

多維發力做好“引育留用”工作

用好“一事一議”政策，積極參加招才引智系列活動，加強與國內一流高校的深度合作，做好聯合培養工作，積極申報全省智慧交通產業鏈鏈主企業，借鑒“西安研發中心”異地引才的成功經驗，推廣“候鳥式”聘任、“離岸式”研發、“巡回式”服務等模式，全力打造一支數量充足、結構合理、素質優良、作用突出的人才隊伍。

進一步優化完善要素保障

壓緊壓實工作責任，著力構建“橫向到邊、縱向到底、上下聯動、齊抓共管”的立體工作網絡，強化各級人才工作隊伍的規矩意識和業務水平。進一步落實黨委聯系服務專家制度，持續抓實人才生活問題解決，一對一、實打實幫助解決好子女入學、住房醫療等“關鍵小事”，持續推進主題勞動技能競賽等群眾性創新活動，擇機開展交控集團領軍人才和杰出人才推薦選拔工作，營造尊崇人才、見賢思齊的良好氛圍。

劉宏武在主持時要求，要做好宣傳學習，全面營造“人人皆可成才、人人盡展其才”的人才建設環境。要推動落實落地，進一步細化優化舉措，確保各項重點任務不落空。要創新工作路徑，主動把有益想法和舉措融入實踐，推動人才工作整體水平再上新臺階。