2月20日，集團公司召開“抓落實 提高執行力”暨外部市場開發研討會議，傳達省政府“抓落實 提高執行力”會議精神，系統分析集團公司近年來市場經營情況，深入總結經驗做法，安排部署“抓落實、抓市場、抓保障”重點工作任務。集團公司黨委書記、董事長武藝主持并講話，總經理溫全貴發言并提出工作要求，副總經理孫建秀、楊志貴、魏鵬舉、楊國華分別結合分管領域工作作了交流。

武藝指出，在服務保障我省春運中，集團公司上下全力保安全、保暢通、強服務，為保護出行公眾生命財產安全和我省經濟社會發展大局提供了強有力的保障。在開展“三晉名優特產年貨節”期間，活動精彩紛呈、能源經營穩步提升、公益服務保障有力，取得了良好的經濟效益和社會效益。這是各部門各單位踐行抓落實、提高執行力的具體行動，也是落實集團公司“穩增長、拓市場，提質量、增效益，強創新、賦動能，防風險、保安全”經營理念的務實體現，對各單位各部門的付出表示感謝，對堅守崗位的廣大干部職工表示慰問。

武藝強調，要進一步增強狠抓工作落實的責任感使命感緊迫感，持續健全完善抓落實的清單化、重點工作專班等工作機制，優化抓落實的工作方法，有力有效促進各方面有機聯系、有效運轉，推動末端發力、終端見效。要進一步增強開發外部市場的積極性主動性創造性，強化“市場為大、經營為先”的導向，依托自身資質優勢、專業技術施工優勢和金字招牌，持續鞏固拓展省外市場，精耕細作省內市場，走好特色化經營、差異化發展競爭路線，形成在省內外有影響力有競爭力的產業集群。要進一步增強下苦功見真章、亮本領比實績的凝聚力戰斗力保障力，各級領導干部特別是“一把手”作為“關鍵少數”，當好“營銷隊長”“施工隊長”，錘煉培養學習能力、創新能力、組織能力、服務能力、執行能力，努力交出一份讓省委省政府和集團公司滿意的答卷。

溫全貴從“是什么、為什么、怎么辦”三個層面、“轉變觀念、定好目標、提升能力、轉型發展、市場調研、抓好重點、搭建體系、用好人才、優化機制”9個關鍵詞，提出工作要求。要深刻把握領會本次會議重要意義，對照集團公司全年總體工作安排部署，把工作的著力點放到抓落實、見成效上來，把精力投入到穩增長、拓市場上來。要加強市場和政策研究，強化綜合研判，強化高端對接，強化深度合作，找準比較優勢，加強協同配合。要形成市場開發合力，統籌全集團市場開發資源，培育新業務資質，為進軍新業務市場奠定基礎。要持續鞏固深耕省內市場，密切跟蹤，提前介入，突出重點，緊盯優質項目，加大合作力度，確保精準落地。要科學制定市場經營開發指標，細化分解市場開發目標任務，出臺外部市場開發激勵考核辦法，切實發揮市場開發考核“指揮棒”作用。要持之以恒、久久為功，奮力推動集團公司高質量發展、全方位轉型、現代化建設再上新臺階。

會議還對應對新一輪雨雪降溫天氣工作進行了詳細安排部署，要求相關部門單位持續強化路網運行監測，提升道路管控效率，增強安全應急能力，創優公眾出行環境，做好安全保暢等各項工作。

會上，路橋集團等6戶二級公司、交投諾信公司等6戶三級公司負責同志、總部相關部室負責人作了發言。集團公司助理級領導，總部各部室、中心負責人，成員單位負責同志參加。會議以視頻形式召開，各成員單位設分會場。

供稿：集團公司黨委辦公室