12月13日，集團公司黨委書記、董事長武藝深入信通公司，調研改革發展和黨的建設工作，并主持召開座談會。集團領導溫全貴、劉宏武、周剛參加。

武藝一行實地調研數字公司，詳細了解數字公司研發及運維的聯網收費系統相關業務軟件、聯網收費運行監測管理平臺、路段運營公司智慧運營管理平臺、路域經濟管理平臺等軟件的功能性能和應用場景，并對現階段的應用效果和推廣前景給予充分肯定。在信通科技創新展廳和ETC客服中心，聽取了公司發展歷程、產品研發推廣、資質提升應用、重點工程建設情況以及ETC設備發行、售后服務、熱線接聽和回訪情況匯報；現場查看了ETC濱河營業廳，詢問了解ETC服務渠道拓展、服務場景應用以及產品營銷推廣情況。隨后參觀了公司廉潔文化長廊、陶海敏創新工作室，并與青年員工代表談心交流。

座談會上，武藝聽取信通公司總體工作情況匯報，對信通公司改革發展和黨建各方面成效給予肯定。他指出，信通公司重組2年來，認真貫徹落實集團公司黨委決策部署，形成了“1234”戰略布局，集團外新簽合同額突破1億元，聯合科轉公司開發的收費機器人為智慧收費站建設打下良好基礎，整體實力和綜合競爭力顯著提升。他要求，信通公司要加大核心產品研發應用推廣力度，加快推進數字經濟規模化和產業化，努力走出一條具有交控特色的數智化轉型發展路徑。

他強調，要著力增強戰略功能，打造新質生產力。走好特色化經營、差異化發展競爭路線，形成在省內外有影響力有競爭力的產業集群，為服務集團公司數字經濟發展貢獻“信通力量”。要著力深化改革發展，提升核心競爭力。鞏固深化國企改革三年行動成果、“三項制度”改革成果、公司治理成果，努力把制度優勢轉化為治理效能。要著力推動科技創新，激發成果轉化動能。加大交通產業數字化、數字化產業轉型力度，加大信息化項目集約建設、集成建設力度，加快推動科技成果落地轉化，全力打造智慧交通高端產業平臺。要著力防范化解風險，鞏固安全發展能力。切實防范化解網絡安全風險、生產安全風險、經營安全風險，牢牢守住不發生重大風險底線。要著力加強黨的建設，營造良好政治生態。切實在完善公司治理中加強黨的領導，加強對“一把手”和領導班子監督，全力營造風清氣正、干事創業的良好政治生態。加強黨建和生產經營深度融合，持續鞏固擴大1235黨建工作項目化管理成果，形成一批黨員職工認可、可復制可推廣的典型經驗做法。

供稿：集團公司黨委辦公室