找差距促提升 著力推動黨建工作上臺階

10月20日，集團公司召開分管書記例會，總結經驗，分析問題，安排部署下一階段重點工作任務。集團公司專職黨委副書記劉宏武出席并講話。

會上，交投集團、交科集團、服務區公司、忻州公司、太舊公司、運城公司等6戶企業圍繞前三季度黨建工作、存在問題和下一步工作安排進行匯報。

劉宏武認真聽取了大家的發言，對各企業所取得的成績表示肯定。他強調，要深入學習貫徹習近平總書記關于黨的建設的重要思想、關于黨的建設和組織工作、宣傳思想文化工作的重要指示，與學習貫徹習近平總書記考察調研山西重要講話重要指示精神結合起來，與全面落實全國組織工作會議、全國宣傳思想文化工作會議、全省組織工作會議精神結合起來，與落實省委、省國資委黨委、集團公司黨委2023年黨建工作的部署要求結合起來，與抓好“邊巡邊改、立行立改”工作要求結合起來，堅持問題導向、結果導向，找準問題差距和弱項短板，對標找差，系統梳理，構建高標準的黨建工作推進體系。要持續深化落實“1235”黨建項目化管理工作，進一步找準找實黨建與業務深度融合的結合點，總結提升，提質擴面，實現基層黨支部全覆蓋，確保取得明顯成效。黨委辦公室

深入總結分析 加速推進扭虧減虧工作

10月18日，集團公司召開2023年扭虧減虧工作會，回顧2022年、2023年前三季度扭虧減虧工作進展，安排第四季度工作，加速推進扭虧減虧工作。集團公司副總經理楊志貴出席并講話。

楊志貴在講話中指出，各企業要提高思想認識，增強工作緊迫感，提前謀劃工作舉措，細化實施路徑，建立縱向貫通、橫向到邊的聯動工作體系，切實推動扭虧減虧各項措施落地見效。要強化目標引領，嚴格目標責任，完善管理機制，壓緊壓實各層級管理責任，不斷凝聚扭虧減虧工作的合力。要明確主攻方向，分類施策，協同聯動，將扭虧減虧工作與“兩非兩資”處置、參股股權治理統籌結合起來，全面提升企業經營管理水平，長效鞏固扭虧減虧工作成效。要突出重點，全力攻堅，科學分析虧損減虧情況，確保臺賬內企業保質保量完成年度目標任務。

會上，戰略發展與投資管理部負責人通報集團整體扭虧減虧工作進展情況，相關企業分別就本企業扭虧減虧工作情況進行匯報。戰略發展與投資管理部

對標對表抓落實 奮力沖刺全年目標任務

10月17日至18日，集團公司召開四季度建設管理調度會暨“縣縣通高速”現場推進會，總結盤點前三季度工程項目推進情況，安排四季度“縣縣通高速”等重點工作任務，謀劃2024年基礎設施建設工作。集團公司副總經理魏鵬舉主持并講話。

17日，在現場觀摩點，魏鵬舉先后督導汾石高速沿線路基、路面、控制性工程進展和臨離高速尾工情況，重點觀摩了離隰高速預鍍鋅鎂鋁波形梁鋼護欄、巖石邊坡生態防護、固廢資源化利用及隧道電纜溝臺車、隧道 LED 燈具等新材料新技術應用情況。

魏鵬舉強調，要堅持“對表、沖刺、謀劃”六字要求，按期完成全年目標任務。一要搶抓進度，按照“一項重點工作、一套落實機制”，加大實地督導和協調服務力度，確保項目建設穩步推進。二要堅定信心，結合各項目實際，深化細化實化各項措施，科學合理安排后續建設任務，將建設任務落到實處。三要守住底線，牢固樹立“質量第一”意識，持續提升項目管理水平，抓好質量通病治理工作，推動品質工程建設。四要筑牢防線，嚴格落實安全生產舉措，強化施工組織管理，加強冬季施工的安全生產保障，推動平安工地建設。五要強化科技創新引領，以信息化、智能化、綠色化為方向，著力推進公路智慧低碳發展。六要堅持黨建引領，將項目黨建工作轉化為強大生產力，以高質量黨建保障項目高質量建設。七要對典型突出問題、常識性問題，持續開展自查自糾，確保取得實效。

調度會上，6個在建高速項目展播進度視頻，5個項目建設單位匯報項目進展情況，路橋集團、交投集團等成員單位作表態發言，總部有關部室提出意見建議。建設管理部

鉚足干勁齊發力 全面完成目標任務

為總結分析前三季度高速公路運營管理工作，動員集團上下，全力沖刺全年目標任務。10月16日下午，集團公司副總經理楊國華主持召開第四季度高速公路運營管理工作會議。

楊國華對今年以來開展的路況指標提升、年度國檢考評、“晉e行”功能拓展、首屆“三晉名優特產展銷節”活動舉辦等工作成績給予充分肯定，分析當前工作存在的困難和不足，對四季度運營管理工作進行安排部署。

楊國華強調，要堅持向管理要潛力，向機制要活力，強化黨的建設、監督考核、示范創建和獎懲激勵等要素保障。要做好引流增收工作，實施高速公路綜合引流工作；要加強冬季日常養護，立即著手冬季養護管理工作；要推進基礎設施建設，加快推進工程項目實施；要引深信息化應用，推動智慧運營綜合管理平臺在基層單位應用；要加強安全管理，重點做好養護施工現場安全監管；要提升窗口服務，開展崗位練兵和技術比武等專題活動；要強化規范管理，全面啟動標準化體系建設，強化工程項目合規管理；要提前規劃明年工作，立即啟動養護計劃編制工作，全面推動年度重點工作落實落地。運營管理部